在這個(gè)時(shí)代，我們必須相信，跟10年后的自己相比，現(xiàn)在的自己一無(wú)所知。我們要學(xué)會(huì)基于現(xiàn)在的蛛絲馬跡去推理未來(lái)，也要學(xué)會(huì)放飛想象去猜測(cè)未來(lái)。作為一家始終聚焦建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的公司，我們想跟您講一講我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年的預(yù)測(cè)。若有共鳴，愿有幸與您攜手，同赴未來(lái)。1 商業(yè)模式向“預(yù)付款-提供勞務(wù)服務(wù)-根據(jù)服務(wù)質(zhì)量結(jié)算尾款”演進(jìn)現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式非常差，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)際供給方的包工頭是一個(gè)兩頭受氣的狀態(tài)。

做生意講究“低買高賣、先拿后付”，包工頭很難做到“先拿后付”，于是只能變本加厲的“低買高賣”，但其實(shí)依然扛著巨大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。這兩年嚴(yán)監(jiān)管讓回款相對(duì)更有保障，但這只是降低了風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有改變商業(yè)模式依然很差的問(wèn)題。惡意欠薪的情況已經(jīng)很少見(jiàn)了，但是當(dāng)建設(shè)單位、建筑企業(yè)都沒(méi)錢的時(shí)候，建筑農(nóng)民工還是會(huì)面臨欠薪問(wèn)題，這實(shí)際上還是因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)商業(yè)模式下，下游通過(guò)要求墊資把大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了上游。

與此同時(shí)，對(duì)下游也并不完全是百利而無(wú)一害的，在成本上產(chǎn)生了大量的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。但是我們相信，隨著政策的不斷細(xì)化以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的滲透，一個(gè)通暢的信息渠道會(huì)推動(dòng)行業(yè)的商業(yè)模式向“預(yù)付款-提供勞務(wù)服務(wù)-根據(jù)服務(wù)質(zhì)量結(jié)算尾款”演進(jìn)，供給方的風(fēng)險(xiǎn)極大緩釋，需求方能用更低的成本獲取更好的服務(wù)，這其實(shí)是各方共贏的局面。2 行業(yè)供給加速規(guī)范化2020年的..數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái)，按照2019年的數(shù)據(jù)，我們國(guó)家建筑業(yè)的產(chǎn)值約為人民幣24.8萬(wàn)億，其中建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值約為人民幣6.2萬(wàn)億，而建筑農(nóng)民工的總收入約為人民幣3萬(wàn)億。

也就是說(shuō)，在建筑企業(yè)和建筑農(nóng)民工之間的管理費(fèi)用、層層轉(zhuǎn)包、資金占用、回扣返傭等等加起來(lái)，大概是3.2萬(wàn)億。從收益分配上不難看出，這是一個(gè)比較“亂”的行業(yè)，因此，.基層的從業(yè)人員——建筑農(nóng)民工也呈現(xiàn)出逃離行業(yè)的趨勢(shì)，2019年我們國(guó)家的農(nóng)民工人數(shù)超過(guò)了2.9億，繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是建筑農(nóng)民工人數(shù)較2018年又減少了數(shù)十萬(wàn)，從前幾年峰值時(shí)的超過(guò)6千萬(wàn)人，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年不斷下降，2019年只有5,437萬(wàn)人了，建筑企業(yè)對(duì)“用工荒”的感受越來(lái)越深。

但是建筑農(nóng)民工的平均薪酬在農(nóng)民工群體中位居前列，所以這不只是薪酬的問(wèn)題，我們認(rèn)為，直觀印象中相對(duì)危險(xiǎn)且艱苦的工作環(huán)境、大量“掛靠”的行業(yè)現(xiàn)狀導(dǎo)致的勞動(dòng)權(quán)利保障缺失、輿論對(duì)建筑農(nóng)民工群體的過(guò)度悲慘化都是從業(yè)人員流失的關(guān)鍵因素。

因此，未來(lái)行業(yè)供給會(huì)加速規(guī)范化，交易鏈條縮短，交易主體法人化，法人治理合規(guī)化。我們甚至相信，建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、離散性和隨機(jī)性，很可能會(huì)推動(dòng)管理科學(xué)的革新，催生出有別于現(xiàn)有的成熟組織形式的新型法人組織。

真正進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代建筑業(yè)一直是我們國(guó)家..大產(chǎn)業(yè)，但是相較于其他產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的數(shù)字化程度一直處于一個(gè)非常低的水平，這主要是由于之前市場(chǎng)紅利很足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。

但是我們國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)行到現(xiàn)在這個(gè)程度，2019年城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過(guò)了60%，但是這個(gè)數(shù)是用城鎮(zhèn)常住人口算的，實(shí)際上我們的很多新農(nóng)村建設(shè)，也已經(jīng)進(jìn)展得非常好了。這背后有一個(gè)什么問(wèn)題呢？那就是建筑業(yè)在本土的市場(chǎng)紅利已經(jīng)很少了。

建筑企業(yè)只有兩條路——要么國(guó)際化，去新興經(jīng)濟(jì)體繼續(xù)吃市場(chǎng)紅利；要么擁抱新工具、新模式，降本增效。然而，國(guó)際化的進(jìn)程受到疫情的很大影響，因此，建筑業(yè)會(huì)比以往更加積極地邁向數(shù)字化時(shí)代。相應(yīng)的，作為建筑業(yè)上游的建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，也會(huì)一同數(shù)字化。